“金峰”逐夢——讓世界贊美的中國軸承——記瓦房店金峰軸承制造有限公司轉型升級之路
軸承是各類機械裝備的重要基礎零部件，它的精度、性能、壽命和可靠性對主機起著決定性的作用。在機械產品中，軸承屬于高精度產品，不僅需要數學、物理等諸多學科理論的綜合支持，還需要材料科學、熱處理技術、精密加工、測量技術、數控技術、有效的數值方法、功能強大的計算機技術等，諸多學科為之服務，因此軸承又是一個代表國家綜合科技實力的產品。
我國軸承行業的發展一直是粗放型的發展態勢，軸承行業主動適應經濟發展的新常態，積極推進供給側結構性改革，軸承產業轉型升級已進入關鍵時期,部分標桿企業可謂轉型升級效果顯著，成果豐碩。
筆者：都說金峰軸承的創建和發展是一個“傳奇”，從創建到占領市場，僅用不到二十年的時間，在經濟下行壓力較大的情況下，依然保持穩健發展，我們是怎么做到的？
于傳杰：瓦房店金峰軸承制造有限公司創建于2000年，經過近20年的發展，目前已發展成為擁有在職員工400余人，占地面積12萬平方米，集車、熱、磨、裝等，全工序、自動化、數控化生產線，以及研發中心、理化檢驗中心為一體的現代化軸承制造企業。
回顧金峰軸承的發展歷程，我們發展主要分為三個階段：
第一個階段是2000年-2003年，創業初期。公司始建于一個不足3000平方米的小作坊。我們憑借當時全國制造業改革發展的東風，秉持艱苦創業、孜孜以求的精神，用短短3年的時間，將一個不足3000平的小作坊，轉變成一個初具規模的軸承制造工廠，從此，金峰軸承進入了新的發展時期。
第二個階段是2003年-2008年，發展階段。2003年，公司搬進占地面積18000平方米的新廠房，開始從事軸承成品的加工制造和銷售，并注冊了自己的商標品牌——“WBJF”。在當時的經濟形勢下，全國都在鼓勵出口業務，金峰憑借這個有利政策，在國際市場上掙到第一桶金，并在瓦房店眾多軸承制造企業中，贏得一席之地。
第三個階段是2008年-至今，成熟階段。2008年，公司再遷新址，新建廠房占地面積12萬平方米，引進了先進的車磨生產線、鹽浴淬火線，重新規劃產品定位、市場定位、質量定位、管理定位、服務定位。
金峰軸承從起步、成長、發展、壯大，一步步成為瓦房店市民營軸承企業的前三名，僅僅用7年時間。在此期間，金峰軸承在國內外市場上已經贏得可觀的市場份額和良好的品牌聲譽，成為了軸承行業企業高速發展的經典案例。
筆者：于總，您能詳細介紹一下目前我們都做了哪些相關的轉型升級工作？
于傳杰：2015年，我國軸承行業主營業務收入行業總體呈下滑趨勢，許多軸承企業還未適應從規模型經濟的高速發展，到追求質量效益服務的中低速發展，轉型升級速度明顯低于經濟結構調整速度。在這種態勢下，軸承企業如果想在競爭中取勝，轉型升級將是必由之路。
我們說的轉型升級不是單面的，而是產業結構的整體優化與產品品質的全面提升，即：實施技術設備升級、產品品類升級和品質精度升級，全面提高產品競爭力，是一個全方位的轉型升級。
首先，經營理念的升級。中國企業過往曾經依賴廉價勞動力、依賴犧牲環境和資源、依賴稅收減免等生存條件的“非成長性優勢”，這些已不復存在，也無法滿足企業高質量發展的需求。企業必須通過更主動的市場環境、核心人才，重視創新和技術進步，提升產品的品質和品牌影響力，實現轉型升級，才能謀求在新的經濟環境中實現可持續發展。
其次，全球化視野的升級。如果說《中國制造2025》，是為實現智能制造、人機互聯，那么，金峰軸承將它延伸為“全球互聯”。我們必須牢固樹立全球經濟一體化的思想，生產要素可以全球化，市場可以全球化，人才可以全球化，資本也可以全球化。同時我們也必須將公司置身于全球經濟的大舞臺上，與最高端的客戶群體和全球一流的軸承品牌合縱連橫，學習他們的優勢，并轉化為適用于自身企業的技術、方法和經驗，從而使企業獲得更快速度的提升和進步，跳出以“競相殺價”為手段的惡性競爭，去贏得高附加值的高端市場。
金峰軸承每年都要參加在全球舉辦的各類裝備制造業展會，展會中，很多國外原材料、零配件供應商都會主動找到我們，希望能夠與我們建立合作。例如，在2016年，瑞典的一家軸承鋼廠聽說金峰軸承在軸承制造業的影響力和品牌信譽，就主動尋求合作。還有，德國一家知名的保持器制造商，也多次找到金峰軸承，希望能為我們供貨。事實告訴我們，國際化、全球化讓我們可以更好地配置資源、充分利用全球的生產要素，讓產品更具國際競爭力，也同時要求我們必須不斷提升自身的核心競爭力。因此，轉型升級勢在必行，志在必成。
筆者：轉型升級說起來很簡單，但只要是企業有變革就會有阻力，對此咱們公司是怎么協調各方面力量的呢？
于傳杰：人是公司發展的關鍵要素，同時也是企業改變的重要力量。我們金峰軸承一直有一個良好傳統，就是企業家庭化、軍事化、學?；?。曾經，在2009年次貸危機的時候，公司仍堅定的執行全員培訓，而且花費過百萬，甚至是部分人員停產學習。
面對企業的轉變，很多人也曾表現出不理解，但我們從來沒有放棄。我們在企業內部展開全面的思想教育，既重視宣導企業文化，又培訓、提煉員工的實操技能，我們的員工對企業已經有了歸屬感和信任感。
市場在變化，企業也在變化，轉型升級也是這樣。我們堅持貫徹和執行既定的質量，提升目標和人才戰略，經過半年的試運行，質量提升初見成效，受到客戶的一致認可和贊賞，銷量大增。在事實面前，員工的思想觀念終于轉變，能夠主動自發地積極開展工作。
我們面臨的問題也不單是思想意識問題，還有我們的技術問題、品質提升問題、釋放產能問題。這就涉及到材料差距、人才差距、管理差距等等。也是我上面提到的轉型升級不是一個方面的事情，而是一個整體升級。我們金峰要將整體系統升級做到“極致”的概念，一方面，就是我們通過顧問團隊解決技術問題。我們不拘一格降人才，通過引進和聘請顧問人才，彌補自身技術上的差距；另一方面，根據材料差距，提升品質。
我們都知道，中國制造業通過將近四十年的努力，已經取得了長足的發展，世界經濟的發展和進步離不開中國制造。在全球化的背景下，我們也需要對外合作。例如，有一家世界著名品牌軸承制造商，率先找到了金峰軸承，希望能和金峰合作生產質量和價格均具有競爭力的產品，爭取更大的國際市場份額。通過五年的互相學習和提升，金峰軸承終于通過了國外前期的各項質量審核，最終拿到了訂單，產品投放到美國市場，三年零質量投訴，這是我們一次質的飛躍。
通過和國際一流品牌合作，我們學到他們先進的管理理念，通過客戶的高標準、嚴要求，完成了內功的修煉和升級。這也是得益于我們的全球化的經營理念。同時很多公司給我們提出產品使用反饋，我們的產品壽命已經基本達到世界一流品牌的使用壽命。
筆者：“打鐵還需自身硬”，我們能夠得到很多世界知名企業的訂單或合作一定有我們企業自己的獨到之處，也就是我們通常說的經營理念，您覺得金峰軸承的經營理念在哪些方面比較超前？
于傳杰：苦練內功，提質增效，加強質量管理體系建設。金峰軸承一直明白質量管理是企業可持續發展的利刃，早在2001年，公司就通過了ISO9001質量體系認證。金峰軸承能夠有效運行質量管理體系，除金峰軸承有堅定不移的理念和目標，還得益于高端客戶的二次審核和第三方嚴格的審核。
比如，我們和國外知名品牌合作，借助客戶專業的質量審核經驗，完成了VDA6.1（德國汽車工業聯合會質量審核標準）和CQI-9 (美國汽車工業行動集團熱處理系統審核)等審核?？蛻糇约阂渤姓J，這些標準是用來審核汽車軸承的，用來審核我們工業軸承似乎過于苛刻，但是如果我們做到了，那對金峰軸承的質量提升會有很大幫助。
同時，我們也和國際知名企業，聯合開展了一些非常重要的國際項目。其中一個項目，是將我們生產的大型調心滾子軸承應用在荷蘭的一座現代化吊橋上，這些關鍵部位的產品曾經都是外企SKF和FAG的天下，此前我們根本沒有機會。因為，此類產品在生產過程中，每個程序都要經過嚴格的第三方SGS審核，并且審核的過程是非常繁雜和痛苦的，每個環節都要有記錄、可追溯，都是對原有的ISO體系的一個復審和排查過程。
最終，金峰軸承也順利完成了這個高難度的項目。當完成所有產品的安裝后，我們站在完工的吊橋上時，連吊橋的設計和制造者都十分感慨地贊嘆：你們應該為你們的產品能用在這樣一座現代化吊橋上而感到驕傲！
眾所周知，金峰軸承為“中國制造”在國際上贏得了榮譽和掌聲。除依靠國際質量體系和國外行業企業質量審核體系作為質量基準外，金峰軸承還提高了產品的工藝要求和精度儲備。2015年，金峰軸承將調心滾子軸承、圓錐滾子軸承、圓柱滾子軸承、推力調心滾子軸承等產品的精度從P0級提升到P6級和P5級的精度儲備。振動篩軸承甚至可以做到P4級精度。
管理體系改革初期，執行困難很大，要改變以往的生產習慣和管理方法，絕非易事。生產車間曾一度處于癱瘓狀態，客戶的產品交期長達四個月。但就在這種困難面前，我們始終沒有放棄當初建立的質量升級目標，頂著巨大壓力和困難逐步推行。功夫不負有心人，我們的努力和付出，贏得客戶的支持和理解，因為他們是最終成果的受益者。經過半年試運行和一年的正式運行，產品的內外質量得到質的飛躍，同時也得到國內外客戶的一致好評。
強強聯手，共謀發展。金峰軸承在創建初期，產品質量定位并不精準，而當時全球制造業正蓬勃發展，金峰軸承抓住這個有利時機，度過創業發展期。
隨著競爭日趨激烈，市場要求金峰軸承的品質必須不斷提升，我們按照公司的市場規劃，公司牢牢鎖定高端目標客戶群。同時，為提高產品的市場競爭力，我們清醒地意識到，必須與國際上走高端路線的客戶聯手，與世界一流品牌合作，以客戶的高標準、嚴要求來提升金峰軸承的產品質量。
我們必須將自己置身于全球經濟一體化的浪潮中，在更大的舞臺上展現屬于我們自己的精彩。目前，金峰已經與德、美、意、日、法、奧地利、西班牙等多國世界高端品牌，達成戰略合作伙伴關系，通過客戶群體的轉型升級，金峰軸承制定了具體的戰略實施目標，并已實現銷售額、利潤以及中高端市場占有率的同步提升。
創新發展 人才先行
筆者：人才戰略是第一戰略。很多企業都知道人才的重要性，但是目前企業都面臨很多人不愿進工廠的難題，就是“招工難”、“用工難”。請問我們金峰軸承是怎么解決這個問題的？
于傳杰：當企業發展到一定階段之后，要想在競爭激烈的市場中求得持續發展，企業必須有正確的戰略、良好的組織管理能力、富有職業化人才團隊，而人才無疑是整個公司發展的基礎。擇良才培養，通過優秀團隊的分工協作、富有成效的戰略執行，企業才能實現可持續發展。
以往軸承行業的人才任用，主要是引進策略，中小企業用高薪聘請國有大型企業的人才到中小企業中來，這樣聘用的人才，確實可以帶來新技術、新理念、新思路，但也存在很多問題?？战档母吖?，沒有經歷過和企業同甘共苦的創業時期，對企業沒有歸屬感；而且“橘生淮南則為橘，橘生淮北則為枳”，照搬國有大型企業的管理方法和政策，在中小企業并不見得奏效，沒有經歷長期的企業文化的耳濡目染，空降的人才對公司一些策略、文化無法真正認同。
金峰軸承重視內部人才培養與培訓，在企業內部培養、提拔一批年輕主管及經理，這些年輕的主管及經理都是在公司創業初期入職，經歷了企業的發展、壯大，共同經歷過風雨，成為金峰事業發展的中流砥柱，他們是一群對企業價值觀高度認同的年輕人，是一群充滿朝氣和魄力的年輕人，是一群對金峰事業無限熱愛的年輕人。
金峰軸承大膽啟用、提拔這群年輕人，不僅花重金聘請培訓機構對他們進行系統的培訓，讓年輕干部不斷提高，更重要的是，我會在日常企業生產經營管理中，指導他們言傳身教，讓一群對企業認可度高的年輕人成為企業的中堅力量。
另外，金峰軸承在發展壯大的過程中，從不曾忘記所承擔的社會責任，在新廠房建設伊始，就引進了先進環保設備，對切削液進行過濾，循環利用，避免切削液的排放污染。早在2004年，金峰軸承就通過了ISO14001環境管理體系認證和BS OHSAS18001職業健康安全管理體系認證，并嚴格執行。
金峰軸承用100%磁粉探傷和超聲波探傷等方法替代酸洗檢測磨削裂紋的方法，對環境保護和員工保護做出了自己的努力。金峰軸承深刻的意識到，只有重視員工健康，走綠色環保路線，才是企業可持續發展之路。
創新升級求發展，共筑智造強國夢。雖然經過三十多年的努力，我國的軸承產業已經取得較大成就。但是，在這個互聯網、物聯網高速發展的時代，軸承企業依然面臨著更多的機遇和挑戰。如何積極響應國家號召，將“中國制造”變成“中國智造”，是我們軸承行業人士需要時刻思考的課題。
軸承行業企業要實現大發展，轉型升級是必經之路，實踐是檢驗真理的唯一標準。自強不息、勇于創新的金峰人正是通過轉型升級最終解決用工難，降低用工成本，釋放產能，提升品質，成功開拓出中高端市場,實現企業經營業績的穩健增長。
于傳杰董事長表示，今后金峰軸承將會堅定不移地踐行轉型升級戰略，優化產業結構，提升產品質量，提升管理水平，參與更前沿的國際市場競爭，為實現公司愿景---“讓世界贊美的中國軸承”不懈努力，為實現裝備制造業的強國夢而奮斗不息。
